ISMS（ISO27001）、BCMS（ISO22301）、ITSMS（ISO20000）、QMS（ISO9001）認証取得・有効活用、知的資産経営などのご支援を、関西（京都、大阪、滋賀、兵庫）を軸に全国に展開中

11月初旬に、「ISO 22301(BCMS)認証」の更新審査を受け、当社の事業継続マネジメントシステム（BCMS）が、マネジメントシステム全体として継続的に適合していること、有効であること、認証範囲が適切であることをご確認いただきました。
　
改善指摘事項はなく、2件の改善の機会、1件のグッドポイントをいただきました。
　
「事業継続方針」に掲げているとおり、引き続き、お客さまに高品質のコンサルティング及び教育研修サービスを「安定」してご提供するため、また、コンサルティング会社として、BCMSの啓発・普及に努め、自社だけでなく、お客さま、社会におけるリスク低減に貢献するため、取組んでまいります。
　
　　
▼当社の事業継続方針はこちら
https://management-souken.co.jp/company/bcms_policy/

下記のとおり、第17回ワールドカフェ読書会in京都を開催いたしました。

・日　　　時	： 2016年6月12日(日)13：30～16：50
・場　　　所	： キャンパスプラザ京都2F 第3会議室
・課題図書	： 『未来に先回りする思考法』佐藤航陽著

「この本を読んでどう感じたか？」という印象のシェアからスタート。

プラスの印象を持たれた方、マイナスの印象を持たれた方、「マイナスの印象を持ったからこそプラスの印象を持った方と話して気づきを得たい」という方、様々で、面白い対話ができそうな予感が漂う幕開けでした。
　
　
今回も、ワールドカフェで話し合う「問い」は参加者に決めていただきました。

まず、各テーブルで話し合って「問い」候補を立てていただき、全員に向けて発表。

そして、参加者全員による投票。

今回の「問い」は「未来に先回りするには？（改めて問います）」に決定。

　
　
いよいよワールドカフェ本編。
問いを軸に、メンバーを変えながら3ラウンドのダイアログ（対話）を実施。

各テーブルの模造紙は、対話を視覚面からも促進。
以下、臨場感のある対話の跡です。




　
　
ワールドカフェは発散系の手法ですので、最後に、自分と向き合い自分の中での気づきを整理する時間を設けています。その気づきを全員でシェアしてお開きです。


　
　
当社代表・小山の気づきは、「ゆとる」でした。

日々追われていては「未来に先回りする」ことはできない。
「先回りする」ためには、それを考え行動するための「ゆとり」が必要。

そんなやりとりが1ラウンド目にありました。

このことを2ラウンド目のテーブルで話したときに、「能天気」という言葉が出てきました。
「ゆとり」との違いに興味を持ち掘り下げていくと、「ゆとり」には「時間」だけでなく「考える」という要素が含まれるのではないか、と思い至りました。

『新明解国語辞典』を確認すると、“当面の必要を満たしたあとに、自由に使うことが出来る空間・時間や体力、他のことを考えるだけの気力が有ること”とあり、やっぱり「考える」という要素は含まれるんだ、と新しい気づきが得られた次第です。

そして、「ゆとり」と「能天気」の話題の中で、ある参加者が口にした「ゆとる」（ゆとりの動詞形？）という言葉が心に残り、気づきの言葉として選んだ次第です。

「ゆとり」が必要と頭の中で思っていても、なかなか「ゆとり」を作ることはできません。
「ゆとる」という言葉には、そんな「ゆとり」を積極的に作り出す力強さを感じました。

奇しくも、今回の課題図書『未来を先回りする思考法』の「おわりに」に“Be a doer（実践者たれ）”という言葉が登場し、とても腹落ちしたワールドカフェ読書会となりました。
　
　
今回も、一人で読むだけでは得られない多面的な気づきが得られ、また、それぞれの参加者が自分事として落とし込んで理解を深められたことが伺える、たいへん有意義なイベントとなりました。

ご参加いただきました皆さま、ありがとうございました。

2016年3月11日（金）9時半に京都市防災一斉行動訓練（シェイクアウト訓練）が行われ、今年も参加いたしました。

シェイクアウト訓練は、地域の参加者全員が同時刻に、地震発生時における身の安全を守る行動を実践し、日頃の防災対策を確認するきっかけづくりにする訓練です。

当社では、「事業継続方針」に基づき、ISO22301に準拠したBCMS（事業継続マネジメントシステム）を導入しております。

有事にもお客様へのサービス提供を継続できるよう、この訓練の機会を活かし、3つの安全行動（まず低く・頭を守り・動かない）の訓練に加え、個別訓練を行いました。

お客様へのサービスを安定してご提供するという思いと備えについて、改めて認識する機会となりました。
　
　
▼平成27年度京都市一斉防災行動訓練の結果について（京都市のWebサイト）
http://www.city.kyoto.lg.jp/gyozai/page/0000194127.html
（参加登録：1,828件、168,637人）

下記のとおり、第16回ワールドカフェ読書会in京都を開催いたしました。

・日　　　時	： 2015年12月26日(土)13：30～16：50
・場　　　所	： キャンパスプラザ京都2F 第3会議室
・課題図書	： 『リーダーの易経　「兆し」を察知する力をきたえる』
	竹村亜希子著（角川SSC新書）

まずは、認識を共有するために、キーワードの抽出からスタート。

続いて、話し合いたい「問い」について、参加者にご検討いただき、「兆しを察知する（幾を知る）ポイントは？」に決定。

そして、問いを軸に、メンバーを変えながら3ラウンドのダイアログ（対話）を実施。
各テーブルの模造紙には、活発な対話の跡。

最後に、自分と向き合い自分の中での気づきを整理していただいた上で、その気づきを全員でシェアしました。

当社代表・小山の気づきは、当社の経営理念「そったく」でした。

易経には「時中」という言葉が登場します。
「時中（ときにあたる、ときにちゅうする）」とは、その時にぴったりの、という意味だそうです。

その時にぴったりのことを行うためには、「時の変化」の兆しを察知することが肝要です。

「きざし」には目に見えない「兆し」と、目に見える「萌し」があり、春の訪れを例に挙げると、梅の花のほころびは「萌し」であり、冬至（一陽来復）は「兆し」である、とのこと。

「兆し」は洞察力を持って観るものであり、それを察知する力を高めることが、当社の経営理念「そったく」の実践に通じると強く心に感じた次第です。

そして、兆しを察知するためには、「知る」「みる」「感じる」ことが大切であると心得ました。

「知る」とは、何をみればよいかの理解を深めること。
「みる」とは、みるべき点を確かにみること。
「感じる」とは、みて気づくこと。

「知る」は、自らの経験（トライ＆エラーの蓄積）、有識者や先人の知恵（書籍・聴講・対話等による吸収）により理解を深めることができ、今回のワールドカフェの中でもいくつかのポイントを知ることができました。

それらの実践（例えば、監視・測定）が「みる」ですが、見ていても気づくことができないと意味がないので、気づく「感度」が必要となります。

この「感度」をどう養うかの答えを明確に導くことはできませんでしたが、「まず思うこと」が入口であると思い至り、松下幸之助さんと稲盛和夫さんのエピソードが真に腹落ちし、膝を打ちました。

今回も、一人で読むだけでは得られない多面的な気づきが得られ、また、それぞれの参加者が自分事として落とし込んで理解を深められたことが伺える、たいへん有意義なイベントとなりました。

ご参加いただきました皆さま、ありがとうございました。

本日、「ISO 22301(BCMS)認証」の第2回目の定期審査を受け、以下のとおり、事業継続マネジメントシステム（BCMS）が継続して要求事項に適合していることをご確認いただきました。
　
・不適合：なし
・改善の機会：3件
・グッドポイント：1件
　
　
当社のBCMSは、お客さまに高品質のコンサルティング及び教育研修サービスを「安定」してご提供することが、「プロ」としてのつとめであるという考えに基づく取組みであり、また、コンサルティング会社として、BCMSの啓発・普及に努め、自社だけでなく、お客さま、社会におけるリスク低減に貢献したい、という思いからの取組みでもあります。
　
この思いの下、いただいた3件の改善の機会について、より良い仕組みとなるよう努めてまいります。
　
　
▼当社の事業継続方針はこちら
https://management-souken.co.jp/company/bcms_policy/

下記のとおり、第15回ワールドカフェ読書会in京都を開催いたしました。

日　　時：2015年6月27日(土)13：30～16：50
場　　所：キャンパスプラザ京都2F 第3会議室
課題図書：『リスクにあなたは騙される』ダン・ガードナー著（早川書房）

500ページを超えるボリュームだったこともあり、まずは、キーワードを皆で抽出するところからスタートしました。

その上で、テーブル毎にワールドカフェの「問い」を検討いただき、全員による投票を経て、「どうやって『腹』をコントロールするか？」という「問い」について話し合うことを決定しました。

　
そして、問いを軸に、メンバーを変えながらダイアログ（対話）を3ラウンド実施しました。

各テーブルの模造紙は、皆で共有するメモとして、以下のように描かれました。

最後に、この話し合いから得られた気づきについて、自分と向き合い振り返っていただき、その気づきを全員でシェアしました。

当社代表・小山の気づきは、「6秒ルール」でした。

腹(システム1)・頭(システム2)のどちらを使うべきかの見極めが重要であり、頭を使うべきときに腹が勝ってしまう場面をどうコントロールするか（どうやって自分の腹をコントロールするか）ということに思いを巡らせました。

感情は理性を凌駕するからこそ、冷静な時に考える（頭が力を発揮できる時に頭を使っておく）ことが大切であり、感情的になってしまう場面がなるべく発生しないように予防し、それでも感情的になってしまった際にはどうやって冷静な状況を作り出すかということを予め決めておくことが肝要（これは情報セキュリティや事業継続マネジメントの考え方に通じます）。

「感情的になった時、人は6秒間我慢すれば平静を取り戻せる」という話を聞き、頭を使うべきときに感情的になってしまった場合のTipsだなぁと胸にストンと落ちました（6秒が正しいかどうかはわかりませんが）。

今回も一人で読むだけでは得られない多面的な気づきが得られ、また、バックグラウンドの異なる方々の「リスク」の捉え方の違いも肌で感じることができ、たいへん有意義なイベントとなりました。

ご参加いただきました皆さま、ありがとうございました。

2015年3月11日（水）9時半に京都市防災一斉行動訓練（シェイクアウト訓練）が行われ、昨年に引き続き当社も参加いたしました。

シェイクアウト訓練は、地域の参加者全員が同時刻に、地震発生時における身の安全を守る行動を実践し、日頃の防災対策を確認するきっかけづくりにする訓練です。

当社では、「事業継続方針」に基づき、ISO22301に準拠したBCMS（事業継続マネジメントシステム）を導入しております。

有事にもお客様へのサービス提供を継続できるよう、この訓練の機会を活かし、3つの安全行動（DROP!・COVER!・HOLD ON!）の訓練に加え、防災関連のチェックを行いました。

お客様へのサービスを安定してご提供するという思いと備えについて、改めて認識を新たにした次第です。
　
　
▼京都市シェイクアウト訓練の結果（京都市のWebサイト）
http://www.city.kyoto.lg.jp/gyozai/page/0000180216.html
（参加登録：1,771件、161,901人）

下記のとおり、第14回ワールドカフェ読書会in京都を開催いたしました。

日　　時：2014年12月27日(土)13：30～16：50
場　　所：キャンパスプラザ京都2F 第2会議室
課題図書：『嫌われる勇気』岸見一郎・古賀史健著（ダイヤモンド社）

2014年のベストセラーであり、平易な表現で書かれているものの、一言一言が深く、読み応えのある内容でしたので、まずは、「印象に残った言葉」を皆で抽出するところからスタートしました。

その上で、テーブル毎にワールドカフェの「問い」を検討いただき、全員による投票を経て、「嫌われる勇気を持つにはどうしたらええのん？」という「問い」について話し合うことを決定しました。

他の候補は以下のとおりでした。
・何故、「嫌われる勇気」なのか？
・理想の職場（共同体）とは？
・どうやったら本当に「他者貢献した」と自分で思えるのか？

　
そして、「嫌われる勇気を持つにはどうしたらええのん？」という問いをもとに、メンバーを変えながらダイアログ（対話）を3ラウンド実施しました。

各テーブルで描かれた模造紙は以下のとおり。

最後に、この話し合いから得られた気づきについて、自分と向き合い振り返っていただき、その気づきを全員でシェアしました。

当社代表・小山の気づきは、「目的論に基づく主観的な貢献感」でした。

結果論ではなく目的論に立脚し、自分自身が貢献感を持てるような考え行動をとることが肝要。そして、組織への適用を考えると、各メンバがそのように考え行動するように持っていくことがポイントと言えるのではないか、という気づきを得た年末のワールドカフェでした。

今回は難しくも面白い課題図書という特徴から、各テーブルで興味深い対話がそこかしこに繰り広げられ、いつにも増して有意義なイベントとなりました。

ご参加いただきました皆さま、ありがとうございました。

本日、「ISO 22301(BCMS)認証」の第1回目の定期審査を受け、以下のとおり、事業継続マネジメントシステム（BCMS）が継続して要求事項に適合していることをご確認いただきました。
　
・不適合：なし
・改善の機会：なし
・グッドポイント：3件
　
　
当社のBCMSは、お客さまに高品質のコンサルティング及び教育研修サービスを「安定」してご提供することが、「プロ」としてのつとめであるという考えに基づく取組みであり、また、コンサルティング会社として、BCMSの啓発・普及に努め、自社だけでなく、お客さま、社会におけるリスク低減に貢献したい、という思いからの取組みでもあります。

引き続き、この思いを実現するため、取組んでまいります。
　
　
▼当社の事業継続方針はこちら
https://management-souken.co.jp/company/bcms_policy/

これまでお客さまからの依頼を受け、「ISO 39001」に基づくRTSMS（道路交通安全マネジメントシステム）の構築及び認証取得のご支援をさせていただいておりましたが、Webページにはコンサルティングメニューとして明記しておりませんでした。

このたび、この分野において課題を抱えていらっしゃるお客さまの課題解決をご支援させていただくべく、「道路交通安全マネジメント／RTSMS(ISO 39001)コンサルティング」のWebページを作成し、コンサルティングサービスの正式メニューとして追加いたしました。